Rui Miguel Nabeiro, CEO da Delta Cafés, considera que a pandemia não deve ser um entrave à inovação. No entanto, é preciso reajustar planos.

O Novo Banco tem um novo conceito de balcão que se insere no repensar de todo o modelo de distribuição e na forma de servir os clientes, de acordo com aquelas que têm sido as alterações de expectativas e de preferências.

A Antarte começou por estar muito associada à comercialização de arte, tendo evoluído depois para o design e para as peças de mobiliário que apresenta hoje.

De acordo com Leonor Dias, os clientes ficaram mais exigentes e impacientes com a pandemia.

Pelo meio da pandemia, o Continente apostou no lançamento de novos produtos e até de novas marcas próprias, tal como conta o director de Marketing da Sonae MC.

O ISEG encara a crise sanitária e o novo modelo de ensino online ou misto como uma oportunidade para captar novos alunos internacionais.

Anabela Silva, directora de Marketing e Comunicação Externa da BP Portugal, explica como tem sido comunicar o novo posicionamento da empresa em tempo de pandemia.

As restrições impostas na sequência da pandemia de Covid-19 levaram os negócios a saltar para o digital, mas também os eventos.

Segundo Teresa Lameiras (SEAT), foram desenvolvidas soluções para manter a proximidade entre marca e público. No entanto, a compra de um automóvel é uma experiência muito física.

«Para nós, foi particularmente difícil de aceitar», conta Joana Garoupa, directora de Marketing e Comunicação da Galp.