Omnicom consolida as agências criativas a nível mundial no Omnicom Advertising Group
A Omnicom apresentou o Omnicom Advertising Group (OAG), uma nova estrutura que alinha as suas agências criativas a nível global sob uma única equipa de liderança.
Troy Ruhanen, antigo diretor executivo da TBWA Worldwide, irá liderar o OAG como director executivo. Deepthi Prakash, presidente internacional e director de produto da TBWA Worldwide, é promovido a COO da OAG, e Denis Streiff, CFO da TBWA Worldwide, é promovido a CFO global da OAG.
A OAG irá supervisionar as redes criativas da Omnicom, incluindo a BBDO, TBWA, DDB e The Collective, que inclui a Goodby Silverstein & Partners, GSD&M, Merkley & Partners e Zimmerman.
Além da CEO da TBWA U.S., Erin Riley, que é promovida para ocupar o lugar de Ruhanen como CEO da TBWA Worldwide, os líderes das agências criativas globais da Omnicom irão reportar à liderança da OAG. Isto inclui a recentemente promovida CEO global da BBDO, Nancy Reyes, o CEO global da DDB, Alex Lubar, e o CEO da The Collective, James Fenton.
A nova estrutura entrará em vigor a 1 de janeiro.
De acordo com Ruhanen, a OAG tem como objectivo reforçar as marcas das agências da Omnicom, enquanto aumenta o acesso a ferramentas, tecnologia e talento que se encontram na rede global: «Sabemos que certos talentos são atraídos por certas culturas de agência e que os nossos clientes preferem ter muitas opções em vez de apenas uma solução. Por isso, é muito importante que as marcas das agências sejam fortes. Mas temos a capacidade de utilizar a escala em nosso proveito», afirmou.
Com a nova estrutura, a direcção da OAG poderá identificar e dimensionar mais facilmente as soluções, plataformas ou investimentos existentes nas suas agências criativas e clientes a nível mundial. Por exemplo, se uma equipa na Finlândia ou na África do Sul tiver desenvolvido uma plataforma ou uma forma de trabalho de vanguarda, a OAG pode levá-la aos clientes e às equipas de todo o mundo. «Há muitas inovações que surgem em mercados que não se esperam», sublinha Ruhanen. «É uma questão de ser capaz de identificar essas inovações e dizer: ‘OK, achamos mesmo que isto é algo bastante inovador. Vamos levá-la para todo o mundo. Vamos começar a educar as pessoas sobre esta forma de trabalhar’».
A OAG é uma resposta à IA e à transformação digital que remodelou a indústria criativa e o cenário competitivo. Particularmente para as agências criativas, o acesso escalonado a investimentos em IA generativa, dados e outras tecnologias está a tornar-se uma vantagem competitiva. «É, provavelmente, mais relevante do que nunca ser capaz de beneficiar da nossa escala», disse Ruhanen.
Além disso, à medida que os clientes procuram soluções mais integradas e personalizadas das agências, a OAG ajudará a facilitar o acesso a talentos e equipas em toda a rede, enquanto proporciona mobilidade aos talentos entre diferentes agências e equipas de clientes.
«No passado, muitos de nós tendíamos a agarrar-nos aos [talentos] que tínhamos porque estávamos a lutar pelo sucesso da nossa marca. Como é que realmente procuramos obter o melhor talento para os nossos clientes, a melhor solução e colaborar em conjunto?» Ruhanen apontou os quase nove anos de experiência na BBDO e a recente mudança de Reyes da TBWA para a BBDO, como exemplos do histórico da Omnicom com a mobilidade de talentos.
A Omnicom não planeia fundir ou extinguir nenhuma agência como parte da nova estrutura e apresentará soluções como OAG ou como agências individuais, dependendo das necessidades do cliente. «Temos uma flexibilidade muito maior para poder atender às necessidades do cliente”,refere.
O modelo segue uma estrutura que a Omnicom implementou noutras disciplinas, incluindo o Omnicom Media Group, o Omnicom PR Group e o Omnicom Health Group.
«O mundo das agências [criativas] está realmente – não diria que é a última área – mas está perto de o ser”, reitera Ruhanen, acrescentando que as agências criativas da Omnicom já começaram a trabalhar desta forma nos bastidores.
Embora a OAG venha a acrescentar líderes em áreas especializadas nos próximos meses, a intenção não é criar uma «holding dentro de uma holding», afirmou Ruhanen. A G pode levar isso aos clientes e às equipas de todo o mundo. O director acrescentou que avaliará o seu próprio sucesso e o do grupo em função do êxito de cada uma das agências individuais e que, à medida que os concorrentes fundem as marcas das agências e permitem que estas passem para segundo plano, a manutenção de marcas e culturas fortes constitui uma vantagem competitiva.
«Isto não é feito em sacrifício das marcas das agências, existe para as ajudar,» conclui.