Grupo Vila Galé, uma empresa 100% portuguesa, consolidou-se como um dos principais nomes da hotelaria nacional e internacional, trazendo uma abordagem única que combina tradição, inovação e sustentabilidade. Actualmente, gere 45 unidades, das quais 32 estão localizadas em Portugal, 11 no Brasil, uma em Espanha e outra em Cuba, além de quatro novas unidades que iniciarão operações ainda este ano – duas em Portugal e duas no Brasil. Com uma oferta total de 9800 quartos e cerca de 4500 colaboradores, o grupo não se limita à hotelaria, explorando também conceitos gastronómicos como os restaurantes Inevitável, as pizzarias Massa Fina e os SPA Satsanga, bem como a produção de vinhos com as marcas Santa Vitória, no Alentejo, e Val Moreira, no Douro, incluindo gamas como Versátil, Santa Vitória, Santa Vitória Grande Reserva e Inevitável, produzidas na Herdade Santa Vitória.
A estratégia do Vila Galé assenta numa oferta diversificada que inclui hotéis Collection, unidades instaladas em edifícios históricos, opções voltadas para famílias com crianças e hotéis pensados para casais, distribuídos por destinos tão variados como praia, cidade, campo e serra. O que distingue o grupo são as localizações únicas, a reabilitação de património histórico em várias das suas unidades e uma proposta de hotéis temáticos, cuja decoração e inspiração se baseiam em elementos culturais como cinema, música, dança, poesia, pintura e moda. A gastronomia, enraizada em sabores locais e regionais, é outro pilar essencial, complementado por um atendimento excepcional das equipas, que reforça a experiência oferecida aos hóspedes.
ADAPTAÇÃO A UM MERCADO EM EVOLUÇÃO
O Vila Galé adapta as suas estratégias para garantir competitividade a curto prazo, seguindo eixos estratégicos bem definidos. O alargamento da presença territorial e a diversidade na tipologia de hotéis e produtos permitem alcançar novos segmentos de mercado, enquanto a aposta na inovação e na transformação digital moderniza as operações. Paralelamente, o grupo implementa acções para tornar a sua actividade mais sustentável, tanto ambiental como socialmente, e mantém uma renovação constante e anual das unidades existentes, assegurando a qualidade e a atractividade da sua oferta.
MAIS PORTUGAL
A expansão do Grupo Vila Galé mantém-se dinâmica, com novas aberturas previstas a curto e médio prazo. Ainda durante este mês de Abril, o grupo inaugura o Vila Galé Casas D’Elvas, em Elvas, e o Vila Galé Paço do Curutelo, em Ponte de Lima, este último integrado num projecto de enoturismo que inclui a requalificação do Paço do Curutelo para produção de vinhos verdes.
Ao longo do ano e até 2026, novos projectos arrancarão no país, como a transformação do Paço Real de Caxias, em Oeiras, que começou a ser construído no século XVII, por iniciativa do infante D. Francisco de Bragança e concluído por D. Pedro V como residência de férias da família real, num hotel com mais de 100 quartos e uma ampla área de convenções.
Em Penacova, o antigo hospital, desactivado desde os anos 80 e que funcionou como “O Palacete do Mondego”, entre 2002 e 2010, será convertido numa unidade de quatro estrelas, um dos maiores investimentos privados recentes no município.
Na Quinta da Cardiga, na Golegã, o Vila Galé Collection Tejo – Country Resort Hotel Convention, Spa & Equestrian Sports será desenvolvido em duas fases: a primeira, com a recuperação do núcleo principal da quinta, incluindo o palácio, o lagar e o celeiro, contará com 71 quartos, enquanto a segunda reabilitará edifícios, adicionando 45 quartos e um salão de eventos, criando 40 empregos na primeira etapa.
Já em Miranda do Douro, o Hotel Vila Galé – Mirandum será construído num terreno de 41 mil metros quadrados no Parque Natural do Douro Internacional, com 100 quartos, parque aquático, padel, polidesportivo e centro de congressos.
EXPANSÃO ALÉM-FRONTEIRAS
No Brasil, está prevista a abertura, no próximo mês de Maio, do Vila Galé Collection Ouro Preto, em Minas Gerais, instalado num edifício histórico do século XVIII que foi a primeira coudelaria do cavalo lusitano na América Portuguesa, com um investimento de 150 milhões de reais e, em Novembro, a do Vila Galé Amazónia, em Belém, um hotel boutique em três antigos armazéns do Porto Futuro II, com mais de 2 mil metros quadrados cada, num investimento de 120 milhões de reais.
Até 2026, o grupo chegará ao Maranhão com o Vila Galé Collection São Luís e o Vila Galé Collection Maranhão, no centro histórico de São Luís, com 67 e 45 apartamentos, respectivamente, e lançará o Vila Galé Coruripe Alagoas – Resort Hotel, Beach & Spa, com uma componente Collection de 144 quartos e o Vila Galé Nep Kids, pensado para crianças, com piscina, slide, trampolins e spa infantil, num investimento total superior a 500 milhões de reais, que gerará mais de 700 empregos directos na hotelaria e centenas na construção.
Em Espanha, o grupo já opera o Vila Galé Isla Canela, desde 2024, e mantém interesse em Madrid, Barcelona, Sevilha, Bilbau ou áreas costeiras, através da aquisição de projectos existentes ou reconversão de edifícios.
RECUPERAÇÃO DE PATRIMÓNIO
Trata-se de uma aposta central do Vila Galé, que vê o litoral português como uma oferta consolidada, enquanto o interior do país apresenta um grande potencial de crescimento. O grupo acredita que revitalizar edifícios históricos e identificar novos destinos são factores de inovação e diferenciação, permitindo atingir novos públicos, melhorar a imagem da marca e contribuir para o desenvolvimento nacional. No Brasil, onde o potencial turístico é vasto devido a áreas inexploradas e a um mercado interno com apetência para viajar, o Vila Galé diversifica a oferta geograficamente e em tipologia de produtos, seguindo o modelo português: após os resorts de praia all inclusive e a presença nas principais cidades, avança agora para o interior e a recuperação de património histórico.
SUSTENTABILIDADE COMO PRIORIDADE
A sustentabilidade é uma prioridade de longa data para o Grupo Vila Galé, que responde às crescentes exigências dos turistas por práticas ambientais e sociais responsáveis. O grupo implementa medidas como a eliminação do plástico de utilização única, a digitalização de processos para reduzir o uso de papel, a instalação de painéis solares para aquecer águas prediais e piscinas, e a aquisição de energia verde para diminuir a pegada de carbono. Também a reutilização de águas, sistemas de rega eficientes, controlo centralizado de climatização, gestão eficaz de resíduos e a promoção da mobilidade eléctrica, com postos de carregamento em hotéis portugueses, integram esta estratégia.
A formação contínua dos colaboradores em boas práticas ambientais assegura que a sustentabilidade esteja presente no quotidiano, enquanto a comunicação interna e externa – com clientes, parceiros e fornecedores – reforça os compromissos assumidos, promovendo uma abordagem colectiva. Os desafios ambientais incluem manter a inovação para maior eficiência, consolidar a aquisição de energia limpa e sensibilizar todos os envolvidos para a sustentabilidade.
PERSPECTIVAS E COMPETITIVIDADE
Em 2025, o Vila Galé espera manter os resultados em Portugal e crescer cerca de 15% no Brasil, impulsionado pelas quatro novas unidades previstas. Num contexto em que o turismo em Portugal se mantém em crescimento, mas enfrenta uma concorrência global crescente com a entrada de marcas internacionais, o grupo reconhece que a identidade da marca, os padrões de serviço e a qualidade serão fundamentais para captar e fidelizar hóspedes. Preparar infra-estruturas e equipas para novos públicos, inovando com experiências únicas, é o desafio que o Vila Galé enfrenta para continuar a destacar-se como uma referência portuguesa no sector.
Este artigo faz parte do Caderno Especial “Empresas 100% Portuguesas”, publicado na edição de Abril (n.º 345) da Marketeer.
