Sustentabilidade: como avançar da visão para a ação

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19/10/2021
16:38
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Sustentabilidade: como avançar da visão para a ação

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A Sustainable Society Initiative (SSI), consultora de comunicação com experiência e conhecimento em sustentabilidade do Grupo GCI, acaba de lançar o Programa Sustainability Compass Suite.

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Composto por uma série de três workshops práticos, personalizáveis e independentes, o Programa tem como missão ajudar a organização a colocar os seus principais desafios de sustentabilidade no centro do seu posicionamento e da sua estratégia de negócio.

“Os workshops destinam-se principalmente às PME e marcas nacionais que desejam agir em prol de uma mudança socioambiental positiva, mas também estão abertos às ONGs, entidades públicas e consultores que queiram desenhar um novo futuro coletivo e fazer parte da mudança”, explica Charlotte Mure-Ravaud, Manager da SSI, em entrevista à Marketeer.

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As empresas têm um papel a desempenhar neste caminho da sustentabilidade? O que está realmente ao alcance das organizações?

2021 apresenta-se como um ano de impulso para a mudança. E, a procura social para que as empresas integrem as questões de desenvolvimento sustentável nas suas decisões tem vindo a acelerar-se e a alastrar-se gradualmente às PME. Com efeito, no centro do tecido económico dos territórios, as empresas são atores fundamentais para a sustentabilidade local e nacional, incentivando uma transição mais justa, equitativa e sustentável ao nível do território.

É cada vez mais urgente que as empresas se envolvam com estas questões, num contexto em que a administração pública já não tem mais o monopólio do interesse geral. É preciso uma mudança radical na escala e profundidade do seu envolvimento.

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Atualmente, as empresas têm o poder de mudar o status quo (por meio de inovação, investimento, engagement, etc.) ajudando o sector público a dar uma resposta às necessidades sociais não atendidas – de uma forma mais rápida que a regulamentação e mais efetiva que a política. Têm o poder de intervir e resolver os transtornos que afetam a sociedade – desde as emissões de CO2 aos resíduos plásticos, seja alterando as suas práticas e mobilizando o seu ecossistema para fazer avançar as normas sociais.

As metas traçadas pela ONU vieram acelerar o compromisso das organizações para com uma estratégia mais sustentável?

O contexto atual torna a integração dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (ODS – Programa Agenda 2030) mais decisiva do que nunca para garantir o futuro, pois estes representam um ponto de referência para o desenvolvimento dos vários atores económicos.

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Seis anos após a sua adoção, os ODS são agora parte integrante das estratégias de comunicação corporativa em todo o mundo. No entanto, eles são usados mais como um guia ou quadro de referência para apoiar e estruturar as estratégias de Responsabilidade Social Corporativa (RSC), do que como uma ferramenta para ação e transformação concretas.

De acordo com estudos recentes, as empresas destacam a dificuldade de tornar os ODS, destinados principalmente aos Estados, um guia verdadeiramente operacional na sua estratégia. E isto, mesmo tendo ao seu dispor instrumentos de correspondência com referências do tipo ISO ou GRI, ou mesmo o “SDG Compass Guide” (desenvolvido pela GRI, UN Global Compact e WBCSD), que visam orientar as empresas. Enquanto os ODS ainda são um objeto demasiado teórico, muitas empresas procurando ferramentas para aprimorar a sua contribuição.

Por outro lado, os ODS debatem-se com a luta para saírem de departamentos especializados e serem disseminados em todos os níveis da empresa, de maneira mais ampla, chegando aos colaboradores.

Também, no caso das PME, limitadas pela sua falta de recursos (humanos e financeiros), nem sempre têm meios para se envolverem em abordagens de sustentabilidade cujos conceitos ainda permanecem demasiado abstratos para os seus executivos e colaboradores. Do mesmo modo, as ferramentas geralmente desenvolvidas por ou para as grandes empresas nem sempre parecem facilmente mobilizáveis nas PME.

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No entanto, acreditamos que os ODS podem ser uma mudança de jogo para o planeta e que as empresas podem ajudar a acelerar a transição, se forem desenvolvidas soluções de alinhamento mais ágeis, inclusivas e colaborativas, que se adaptem às capacidades, cultura e objetivos de qualquer tipo de negócio.

É urgente passar da visão à acção?

A sustentabilidade não é uma questão de comunicação ou pequenos ajustes a serem feitos à margem do modelo global da organização e das suas práticas, mas, acima de tudo, uma mudança cultural profunda: para a conseguirem ou a iniciarem efetivamente, as empresas devem sobretudo reimaginar o futuro e a narrativa coletiva, e acima de tudo, transformar palavras em ações, concebendo um verdadeiro plano de ação com objetivos práticos e mensuráveis.

Ademais, a atual crise está a provocar um momento de rutura não só das trajetórias das sociedades, mas também dos paradigmas que as sustentam, o que implica uma crescente necessidade de ações rápidas e eficazes de todos os atores económicos.

SUSTENTABILIDADE É UM MUDANÇA CULTURAL PROFUNDA

 

O Programa Sustainability Compass Suite tem como objectivo ajudar as PME e as marcas nacionais a definirem, de forma prática, uma estratégia sustentável para um futuro a curto/médio prazo?

Apoiamos as organizações a transformar o seu negócio, com foco no envolvimento do seu capital humano, desencadeando a cooperação e a partilha de conhecimento.

Nesta perspetiva, o Compass Sustainability Suite é um conjunto de workshops práticos, personalizáveis e independentes que proporcionam conhecimentos e capacitam empresas e equipas, em torno de temas-chave de sustentabilidade, que permitem identificar e atuar sobre os impactos e as oportunidades de sustentabilidade de qualquer negócio:

  • Estratégia ESG (para abraçar as melhores práticas de sustentabilidade e alavancar o potencial dos ODS),
  • Circularidade (para criar passos concretos para a inovação circular dos produtos e processos),
  • Alterações climáticas (para definir a estratégia climática e reduzir as emissões de carbono).

Para tal, criamos uma metodologia que visa ajudar as PME e marcas nacionais a colocarem os seus principais desafios de sustentabilidade no centro do seu posicionamento e da sua estratégia de negócio – através de uma abordagem:

  • Colaborativa (com exercícios de co-design e creative thinking, onde cada um pode contribuir para a visão de futuro da empresa),
  • Prática (via passos concretos e operacionais, que qualquer empresa possa apropriar-se de acordo com as suas prioridades).

Serão, ao todo, três workshops disponíveis. Quais são as diferenças de conteúdo entre eles? São “acumuláveis” ou estrategicamente separados?

Os workshops de cariz prático dividem-se em:

ESG Compass permite à organização iniciar ou reforçar a sua jornada de sustentabilidade, e alinhar a sua estratégia com os ODS, bem como com as melhores práticas de ESG (Environmental, Social & Governance) no mercado. Apresenta 7 passos-chave:

  • Introdução à sustentabilidade
  • Definição da missão socioambiental
  • Mapeamento dos impactos
  • Sensibilização e mapeamento dos ODS
  • Estratégia de sustentabilidade
  • Matriz de materialidade
  • Definição das metas de sustentabilidade

Circular Compass ajuda a organização a inovar, através do conceito de creative thinking, e a explorar o impacto das oportunidades circulares. Aplicado a produtos e processos, o Circular Compass promove o desenvolvimento de inovações à prova de futuro, focando-se na criação de um ecossistema circular. Apresenta 7 passos-chave:

  • Mapa contextual
  • Análise do ciclo de vida
  • Mapeamento dos stakeholders
  • Identificação das oportunidades circulares
  • Redesenho do fluxo circular
  • Definição do storytelling circular
  • Criação da proposta de valor

Climate Compass traça passos práticos para que a organização possa identificar onde está e onde pode progredir ao longo da sua jornada de resiliência climática. Como parte deste workshop, as equipas exploram de forma lúdica oportunidades de transição, associando três conceitos: mitigação, adaptação e transformação. Apresenta 7 passos-chave:

  • Inventário das emissões de GEE
  • Cálculo das emissões de GEE
  • Definição das metas científicas
  • Plano de ação climático
  • Priorização das ações
  • Compensação das emissões de GEE
  • Definição da narrativa climática

No fundo, todos os nossos workshops visam democratizar os princípios de sustentabilidade, e facilitar um terreno comum para formular uma política inovadora para as organizações. Oferecem um ponto de partida para tornar ambições em realidade e abraçar uma verdadeira liderança sustentável.

Para quem são direccionados? Qualquer entidade o pode fazer?

Os workshops destinam-se principalmente às PME e marcas nacionais que desejam agir em prol de uma mudança socioambiental positiva – independentemente de onde se situam na jornada de sustentabilidade, bem como do seu sector de atividade e da sua dimensão. Mas também estão abertos às ONGs, entidades públicas e consultores que queiram desenhar um novo futuro coletivo e fazer parte da mudança.

Quando começam os workshops e em que formato serão ministrados?

Estamos na fase de pré-lançamento do Programa Sustainability Compass Suite. Como tal, disponibilizamos às três primeiras empresas que se inscrevam até 15 de novembro a versão premium do workshop “ESG Compass” com 50% de desconto. A inscrição deve ser efetuada através do e-mail geral@sustainablesociety.global ou via o nosso website https://ssi-workshops.com/

Os workshops são ministrados online através de uma videoconferência e de uma plataforma de brainstorming e ideação.

Qual a diferença entre a versão premium e standard?

Todos os nossos workshops apresentam dois formatos, financeiramente acessíveis às PME:

  • O standard, mais básico, que dá início a uma boa exploração dos conceitos de sustentabilidade (conta com duas horas de workshop, um formulário interativo e um relatório final), e,
  • O premium, mais completo, que permite articular um sólido e holístico plano de ação de sustentabilidade através de uma abordagem experimental (inclui sete horas de workshop, um relatório final e uma sessão de follow-up).

Independentemente do formato, recomendamos a participação de dois a cinco colaboradores – independentemente do nível de responsabilidade e da função dentro da organização.

Quem tiver interesse, como se pode inscrever?

Estamos completamente disponíveis através do email geral@sustainablesociety.global ou através do nosso website https://ssi-workshops.com/

 




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