A Walt Disney anunciou Josh D’Amaro como o novo CEO do grupo, que será assim responsável por substituir Bob Iger. A nomeação marca uma mudança relevante na liderança da empresa num momento particularmente exigente para o setor dos media, pressionado pela rápida evolução da inteligência artificial, pela consolidação entre grandes grupos e por uma crescente volatilidade dos resultados financeiros.
Até agora, D’Amaro liderou a divisão de parques, cruzeiros e experiências, atualmente o segmento mais rentável e resiliente da Disney. No período pós-pandemia, esta área destacou-se como o principal motor de resultados do grupo, beneficiando de uma recuperação mais rápida do que outras áreas de negócio e assumindo um peso dominante nos lucros operacionais. Segundo a análise da XTB, este desempenho foi determinante para compensar a instabilidade do streaming e a intensificação da concorrência no mercado global de conteúdos.
A estratégia seguida por D’Amaro incluiu também uma forte aposta na expansão internacional, destacando-se entre os projetos em curso o desenvolvimento de um novo parque temático no Médio Oriente, sinal claro da ambição global da Disney e da intenção de diversificar geograficamente as suas fontes de receita.
Mas o agora nomeado CEO vai encontrar um contexto desafiante, como a quebra no fluxo de turistas internacionais para os Estados Unidos que já começou a ter impacto nos resultados dos parques e que foi identificado pela própria empresa como um “travão de curto prazo”.
Além disso, D’Amaro terá de assumir um desafio substancialmente diferente daquele que geriu até agora e que está relacionado com a liderança direta do negócio de conteúdos e a gestão das relações com Hollywood, dossiê que ganha particular relevância num momento em que a inteligência artificial está a redefinir processos criativos e a introduzir novas tensões nas negociações laborais.
A Disney tem também estado sob um escrutínio crescente devido a decisões estratégicas recentes no domínio da inteligência artificial, com parcerias e investimentos nesta área a levantarem questões sensíveis relacionadas com propriedade intelectual, controlo criativo e posicionamento da empresa num setor cada vez mais híbrido, onde tecnologia e entretenimento se cruzam de forma inevitável.
Do ponto de vista competitivo, o ambiente tornou-se significativamente mais exigente, com as plataformas de streaming a continuarem a ganhar escala e a explorar aquisições estratégicas, aumentando a pressão sobre os estúdios tradicionais e forçando decisões rápidas num mercado em constante transformação.
E este enquadramento desafiante reflete-se também no mercado financeiro. A Disney apresentou os resultados do último trimestre a 2 de fevereiro e, apesar dos bons números — onde as receitas do streaming cresceram 11% para 5,35 mil milhões de dólares –, as ações da empresa acabaram por cair mais de 6% na sequência da publicação dos resultados.
“As perspetivas da empresa foram revistas em baixa para o próximo trimestre, o que acabou por desapontar os investidores”, aponta a XTB, que considera que este “poderá ser um dos grandes desafios do novo CEO”, uma vez que as ações se encontram cerca de 40% abaixo dos seus máximos históricos, atingidos em 2021.
