Steve Jobs deixou um legado que vai para além da tecnologia. Além de revolucionar indústrias com a Apple e a Pixar, a sua mentalidade empresarial continua a ser uma referência. Um exemplo claro disso é a “Regra x10”.
Enquanto a maioria das empresas procura melhorar os seus produtos em 10% ou 15%, Jobs apostava na reinvenção total. Do Macintosh ao iPhone, a sua filosofia não era de evolução, mas sim de revolução. Guy Kawasaki, ex-diretor de marketing da Apple, explicou que Jobs não só criava produtos inovadores, como também inspirava a sua equipa a pensar em grande.
Mas o que é isto da “Regra x10”? Consistia em procurar avanços exponenciais em vez de melhorias incrementais. Um exemplo disso foi o iPod, apresentado em 2001. Num mercado dominado por leitores MP3 com memória Flash, o iPod oferecia 1.000 músicas num dispositivo compacto e fácil de usar, multiplicando por 60 a capacidade dos seus concorrentes. Não foi apenas um sucesso comercial; mudou a forma como consumimos música e abriu caminho para o iTunes, o iPhone e o ecossistema digital da Apple.
Segundo Kawasaki, três princípios-chave definiam a visão de Jobs: o design importa; o talento acima de tudo; e pensar em grande.
Esta mentalidade diferenciou a Apple. Enquanto outras empresas otimizavam os seus produtos, Jobs era disruptivo. O iPhone não era apenas um telemóvel melhorado, mas sim um computador no bolso. O iPad não era um portátil mais leve, mas uma revolução na informática tátil.
O impacto da “Regra x10” na Apple foi inegável. Quando Jobs apresentou o iPod em 2001, a empresa estava em recuperação. Hoje, sob a direção de Tim Cook, o seu valor de mercado é 714 vezes superior ao de então.
Mas esta filosofia não se limita à Apple. Qualquer empresa ou empreendedor pode aplicá-la. A estratégia é focar-se em transformar completamente o setor em vez de querer apenas melhorias no produto que já tem.
Em resumo, a regra passa por aspirar sempre a multiplicação dos resultados por 10, em vez de melhoras que pouco mudarão o setor.
