Num momento marcado por mudanças aceleradas nos mercados, na tecnologia e nos comportamentos dos consumidores, a Atrevia decidiu reposicionar-se, assumindo o lema “crescer crescendo” como assinatura estratégica. A ideia é clara: o crescimento da consultora só faz sentido se estiver diretamente ligado ao crescimento dos clientes, numa abordagem que integra estratégia, criatividade, dados, tecnologia e responsabilidade social.
Por Sandra M. Pinto
Em entrevista à Marketeer, Daniela Agra, presidente da Atrevia Portugal, explica como este reposicionamento reflete a evolução da empresa de consultora de comunicação para parceiro estratégico de crescimento, detalha os quatro eixos que sustentam esta transformação — Atração, Influência, Transformação e Antecipação — e aborda o papel central do marketing na construção de reputação, no alinhamento com o propósito e na geração de resultados sustentáveis para as marcas. A conversa também explora a forma como a presença internacional e a integração entre criatividade, dados e tecnologia permitem à ATREVIA antecipar tendências, ativar estratégias com impacto real e responder aos desafios de um consumidor cada vez mais exigente e informado.
O que motivou a Atrevia a reposicionar-se neste momento e a assumir o lema “crescer crescendo” enquanto assinatura estratégica?
Estamos a viver uma das maiores mudanças estruturais das últimas décadas. Fatores externos como a tecnologia, o contexto social e geopolítico, estão a obrigar as empresas e marcas a repensarem não só o que fazem, mas como crescem. A Atrevia responde a este contexto com um reposicionamento que traduz a sua evolução natural: deixámos de ser apenas uma consultora de comunicação para nos afirmarmos como um parceiro estratégico de crescimento. “Crescer crescendo” é, por isso, mais do que um jogo de palavras. É uma declaração de compromisso, onde o nosso crescimento só faz sentido se estiver diretamente ligado ao crescimento dos nossos clientes. É uma visão de progresso partilhado, contínuo e sustentável, que coloca o impacto no centro da nossa atuação.
Como é que os quatro eixos — Atração, Influência, Transformação e Antecipação — redefinem a forma como a Atrevia entrega valor a marcas e organizações?
Estes quatro eixos organizam, de forma clara, aquilo que hoje é essencial para o crescimento das marcas e que escolhemos para definir o momento que estamos a viver. A Atração responde à necessidade de captar e converter consumidores, talento, atenção. A Influência trabalha a relevância e a reputação, cada vez mais determinantes para o negócio. A Transformação atua dentro das organizações, alinhando cultura, pessoas e estratégia. E a Antecipação permite preparar o futuro, identificando riscos e oportunidades antes de se materializarem. Na prática, traduz-se numa abordagem integrada e multidisciplinar, que acompanha cada organização em toda a sua cadeia de valor, do posicionamento à execução, da reputação à performance.
Num contexto de transformação acelerada, que tipo de desafios estão hoje a marcar mais a agenda dos CEOs e diretores de marketing e comunicação?
Hoje, os decisores enfrentam um cenário de elevada complexidade e imprevisibilidade, onde se destacam três grandes desafios. Primeiro, a necessidade de relevância num ambiente de saturação, onde captar atenção exige diferenciação real. Segundo, a gestão da reputação num contexto de escrutínio permanente, onde qualquer decisão tem impacto imediato. Terceiro, a adaptação a um ecossistema tecnológico em constante evolução, onde a inteligência artificial, os dados e a automação redefinem as regras do jogo. A isto soma-se uma pressão crescente para gerar um crescimento sustentável, conciliando performance com propósito. São, aliás, alguns destes temas que estarão em debate no nosso próximo congresso, agendado para os dias 5 e 6 de outubro em Madrid, sob o tema “Da IA à influência: a tecnologia a serviço da liderança reputacional”.
O que distingue a proposta da Atrevia num mercado cada vez mais competitivo nas áreas de comunicação, marketing e public affairs?
Diria que há três grandes diferenciais. O primeiro é aquilo a que chamamos a “magia das combinações”. Cruzamos disciplinas que tradicionalmente estavam separadas, como criatividade com análise geopolítica, dados com storytelling, marketing com assuntos públicos, para gerar soluções mais
completas, mais relevantes e, sobretudo, mais eficazes para o negócio. O segundo é a nossa capilaridade internacional. Somos uma consultora ibero-americana com presença em 15 países, uma equipa global de cerca de 640 colaboradores e mais de três décadas de experiência. Em Portugal, onde estamos há 26 anos com escritórios em Lisboa e no Porto, combinamos essa visão global com um conhecimento profundo do mercado local, garantindo proximidade e relevância nas estratégias.
O terceiro é a nossa capacidade de ativação. Trabalhamos com organizações de diferentes setores através de uma abordagem verdadeiramente integrada, que cruza digital, relações-públicas, eventos, Public Affairs e branding, suportada por equipas multidisciplinares, ágeis e altamente especializadas. A colaboração é a nossa maior força, com um foco claro nas pessoas, porque acreditamos que é a partir delas que se constroem relações sólidas e crescimento sustentável. No fundo, na Atrevia crescemos juntos e é assim que fazemos acontecer!
O conceito “crescer crescendo” sugere uma lógica de crescimento partilhado. Como é que isso se traduz em resultados concretos para os clientes?
Traduz-se num impacto mensurável. Falamos de crescimento em notoriedade, em reputação, em engagement, mas também em negócio, mais leads, mais conversão, mais valor de marca. Ao trabalharmos lado a lado com as organizações, alinhamos objetivos estratégicos com execução tática, garantindo que cada ação contribui diretamente para resultados concretos e sustentados.
De que forma a presença em 15 países influencia a capacidade da Atrevia em antecipar tendências e construir estratégias globais com aplicação local?
A nossa presença em 15 países dá-nos uma vantagem competitiva clara. Conseguimos ler tendências em diferentes geografias e antecipar movimentos antes de se tornarem globais.
Ao mesmo tempo, essa capilaridade permite-nos adaptar estratégias ao contexto local, cultural, social e regulatório, garantindo relevância e eficácia em cada mercado. Esta presença internacional dá-nos acesso a um ecossistema de conhecimento vivo, alimentado diariamente por equipas no terreno, que monitorizam comportamentos, narrativas e dinâmicas de influência em tempo real. Isso permite-nos não só reagir mais rápido, mas sobretudo tomar decisões mais informadas e estratégicas. Permite-nos também transferir boas práticas entre mercados, acelerando inovação. O que funciona num país pode ser ajustado e testado noutro, reduzindo risco e aumentando a eficácia das estratégias.
Além disso, conseguimos construir equipas verdadeiramente multidisciplinares e multiculturais, que combinam diferentes perspetivas e backgrounds para resolver desafios complexos.
Para as empresas com que trabalhamos, isto traduz-se numa maior consistência de marca a nível internacional, sem perder autenticidade local, e numa capacidade acrescida de crescer de forma sustentada em diferentes mercados. É esta combinação entre visão global e capacidade de execução integrada que faz, de facto, a diferença.
Qual o peso da tecnologia, da análise de dados e da inteligência artificial na evolução dos serviços da Atrevia?
Hoje, são absolutamente centrais. A tecnologia e os dados permitem-nos ser mais eficazes e valorizar ainda mais o talento das nossas equipas. A inteligência artificial, em particular, está a transformar a forma como analisamos informação, segmentamos públicos e, consequentemente, personalizamos mensagens. Mas o verdadeiro valor está na combinação entre dados e criatividade, usar a tecnologia para potenciar ideias que criam resultados visíveis.
A Atrevia junta estratégia, criatividade e conhecimento geopolítico e social. Como é que esta combinação se materializa em campanhas e projetos de marketing?
Materializa-se em campanhas mais relevantes, mais ricas contextualmente, adaptáveis e com capacidade de influência. Quando integramos análise social e geopolítica no processo criativo, conseguimos desenvolver narrativas que não só captam atenção e criam identificação, mas que também fazem sentido no contexto em que as marcas operam. Permite-nos ir além da comunicação, criar posicionamento, awareness e influenciar perceções.
Enquanto empresa B Corp e com forte compromisso ESG, como é que a sustentabilidade influencia as estratégias de marca que desenvolvem para os clientes?
A sustentabilidade é um critério transversal a tudo o que fazemos e à forma como pensamos as marcas. Enquanto organização certificada B Corp em todos os nossos escritórios, além de um alinhamento com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável de 2030 e com o Pacto Global da ONU, trabalhamos a sustentabilidade não como discurso, mas na gestão real. Significa ajudar os nossos clientes a transformar o propósito em ações concretas, integrando os princípios ESG nas suas decisões. O nosso papel é garantir que as marcas não só comunicam impacto, mas demonstram.
A nossa abordagem é rigorosa e transparente, baseada em evidência e compromissos claros, assegurando que existe coerência entre o que a marca diz e aquilo que efetivamente faz. Ao mesmo tempo, acreditamos que a comunicação tem um papel decisivo na transformação. Por isso, trabalhamos dimensões como cultura, liderança, diversidade e impacto social como parte integrante da estratégia de marca, ajudando as organizações a gerar mudanças reais, dentro e fora. No fundo, para nós, crescer só faz sentido se for com um impacto positivo, e é isso que transportamos para cada projeto que desenvolvemos.
Que papel tem hoje o marketing na construção de reputação e crescimento sustentável das marcas, na perspetiva da Atrevia?
Estes 26 anos de experiência em território nacional permitem-nos afirmar que o marketing deixou de ser apenas uma função de promoção, tornando-se hoje um motor estratégico de reputação e crescimento. É através do marketing que as marcas criam conexões, relações de confiança e valor a longo prazo. Num contexto em que os consumidores são mais exigentes, o marketing tem de ser mais responsável e mais transparente.
De que forma este novo posicionamento vai impactar a forma como a Atrevia desenvolve estratégias de branding e gestão de marca?
A Atrevia pretende tornar o branding mais integrado e mais orientado para o negócio. As estratégias deixam de estar centradas apenas na identidade ou na comunicação e passam a incorporar dimensões como cultura interna, influência, dados e antecipação de tendências. O resultado são marcas mais consistentes, mais relevantes e mais preparadas para crescer de forma sustentada.
O consumidor atual é mais informado, exigente e crítico. Como é que isso está a transformar a forma de fazer marketing e influência?
Está a obrigar as marcas a serem mais autênticas e mais coerentes. Já não basta comunicar, é preciso provar e ser transparente. Não basta impactar, é preciso criar confiança. Tal implica uma mudança profunda, em que passamos do marketing centrado na mensagem para o marketing centrado na construção da relação.
Como é que a Atrevia integra criatividade, dados e tecnologia para potenciar eficácia e ROI nas estratégias de marketing dos clientes?
Integramos criatividade, dados e tecnologia de forma totalmente articulada, com um objetivo claro: transformar estratégia em resultados mensuráveis. Começamos pelos dados, que nos permitem conhecer profundamente os públicos, identificar oportunidades e definir estratégias com maior precisão. A tecnologia entra para potenciar esse conhecimento, através de ferramentas de análise, segmentação, automação e inteligência artificial, que aumentam a eficácia e a escala das ações.
Por fim, a criatividade dá forma a tudo isto. É o que transforma insights em ideias relevantes, capazes de captar atenção, criar ligação emocional e levar à ação. Quando todas estas dimensões trabalham em conjunto, conseguimos desenvolver campanhas mais relevantes, mais personalizadas e com maior impacto no negócio. É assim que garantimos não só eficácia, mas também um retorno real e mensurável para os nossos clientes
